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Gartner: Horror der Digitalisierung

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Ein traditionelles Unternehmen in ein digitales Business zu transformieren, kann ziemlich schrecklich werden, folgt man Simon Sharwood in “The Register“, der sich auf den Gartner-Analysten Andrew Kyte (Foto) bezieht. Dessen Charakterisierung der Lage: Unternehmensentscheider leben in diesen Zeiten auf einem „dampfenden Misthaufen von Komplexität“, IT-Anbieter wollen sie genau dort festhalten. Und der CIO zieht sich in den Vorruhestand zurück, weil er das alles nicht mehr erträgt. Einziger Ausweg: ein radikaler Strategieschwenk in der IT, weg von eigenen Ressourcen und hin zu umfassend integrierten Anwendungen sowie Infrastruktur aus der Cloud. Dabei, warnte Kyte, werde freilich „Blut fließen“ und es solle nur niemand mit einer schnellen digitalen Transformation, sondern mit einer mehrjährigen Reise ohne Ende, mit ständigem evolutionären Wandel rechnen.

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CIOs als Leader gefordert

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CIOs reagieren unterschiedlich auf die digitale Transformation, stellt Deloitte-CTO Bill Briggs (Foto) im Interview mit Michael Kriegsman beim CXO-Talk von ZDnet (auch als Kurzfassung) fest. Drei Typen gebe es:  Zuverlässige Betrieber („Trusted Operators“) optimieren Effizienz und Leistung der vorhandenen IT. Anstifter des Wandels („Change Instigators“) stellen sich vorne an, wenn es um Veränderungsprozesse geht. Und geschäftliche Mitgestalter („Business Co-Creators“) sind an Umsatz und Wachstum orientiert. Briggs‘ Rat: Das IT-Management solle sich seiner Rolle als Zündfunke der Innovation stellen und Lösungen durch die richtige Technologie-Auswahl vorantreiben.

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